Az üzleti játék egy speciális fajta szerepjáték, amelynek célja, hogy bármilyen vezetői megoldást találjon egy adott feltételes problémás helyzetben. A nagyobb hatékonyság érdekében az üzleti játékok használata csoportos módban ajánlott. Az üzleti játékban játékosnak nevezhető fő elemek a speciális szabályok kidolgozása, a rivalizálás elve, valamint a szerepek kötelező elosztása.
Utasítás
1. lépés
Üzleti játék lebonyolításához nagyon jól fel kell készülni. Ha maximalizálni szeretné a játék előnyeit, és a résztvevők érdekelni akarják a játékban való részvételt, találjon meg egy érdekes problémát, amelyet megoldanak. Ha költségeit maga a probléma érdekli, akkor ez már az üzleti játék részleges sikerét eredményezi.
2. lépés
Ezután készítse fel a szereplők mindegyikét, gondolkodjon előre, ki és milyen szerepet kap pontosan. Vegye figyelembe a játék minden résztvevőjének egyéni jellemzőit és tapasztalatait. Vizsgáljon meg egy lehetőséget, ha kevesebb vagy több résztvevő van, mint amennyit tervezett. Tisztázza a problémát és a feladatokat, amelyeket a játék résztvevőinek fog meghatározni. Ha valamit nem értenek, akkor rendkívül nehéz szerepüknek megfelelően cselekedni, és az eredmény nem biztos, hogy megvalósul. Az eredmény pedig döntés, kiút a problémás helyzetből.
3. lépés
A szerepek előkészítésekor válassza ki a szükséges tulajdonságokat, kiegészítőket, amelyek segítenek a játék résztvevőinek jobban belépni a szerepbe, és a lehető legközelebb hozzák a helyzetet a való élethez. Vigyázzon minden olyan "dokumentumra", amely releváns lesz a döntés szempontjából. Vagyis, mint minden szerepjátékban, vagy akár csak játékban, úgynevezett játékokkal is rendelkeznie kell. Csak itt némileg eltérnek, eltérnek a játékok szokásos fogalmától.
4. lépés
A tevékenység megtervezésekor ügyeljen arra, hogy a játék résztvevőinek elegendő ideje legyen a tervezett terv végrehajtására. Az időkorlátozásnak csak a játék keretein belül kell lennie, és azt a szabályok rögzítik. Csak reális célokat tűzzen ki magának és résztvevőinek. Próbáljon minél közelebb tartani a helyzeteket a valósághoz. A legjobb, ha valódi eseményeket használunk, amelyek valamikor ezelőtt lezajlottak, és amelyeknek van eredménye. Ebben az esetben az eredményeket összegezve összehasonlítani lehet a szimulált helyzetben és a valóságban történteket. A problémahelyzet megválasztásának ez a megközelítése a tapasztalatok szempontjából sokkal hatékonyabb és hasznosabb lesz.
